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2019-10-15 16:21:20
10月9日上午，集團公司召開了2019年四季度施工生產(chǎn)計劃視頻會。集團公司副總經(jīng)理李楊，工會主席、副總經(jīng)理章勝華，副總經(jīng)理張慶遠，副總經(jīng)理、總工程師黃新等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。除了局機關(guān)主會場外，會議還設(shè)立33個分會場，共計382人參加此次會議。會議由副總經(jīng)理張慶遠主持。
本次會議是在全局沖刺完成全年各項任務(wù)指標關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。不僅關(guān)系到集團公司2019年年度生產(chǎn)任務(wù)能否完成，關(guān)系到鐵路紅線督查的迎檢是否順利，而且關(guān)系到下半年集團公司信用評價工作目標能否順利實現(xiàn)，具有十分重要的意義。
針對四季度生產(chǎn)管理工作，會議要求：一是要認清形勢，明確目標，全力以赴確保四季度、全年度產(chǎn)值計劃完成。產(chǎn)值完成好的單位，要繼續(xù)努力，力爭多出形象，多創(chuàng)造產(chǎn)值。完成差的單位要查找原因，制定應(yīng)對措施，深度挖潛在手任務(wù)，迅速掀起大干高潮，彌補任務(wù)缺口。二是要提高認識，扎實推進項目管理策劃工作。各單位要合理組織加快推進項目管理策劃工作，提早為項目提供施工指導(dǎo)意見。三是要抓好在建未開工項目的前期施工準備工作，積極創(chuàng)造開工條件，形成生產(chǎn)能力。各單位生產(chǎn)部門，要深入工地，在檢查、指導(dǎo)上下功夫，主動為施工單位解決實際問題，迅速打開工作局面。四是要全力抓好保開通項目剩余工程及整改銷號工作。要把收尾項目施工生產(chǎn)列入四季度重點工作內(nèi)容，把克缺整治當做一項政治任務(wù)，加強現(xiàn)場管理和資源整合，做好工程收尾、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、開通準備等各項工作。五是要堅持系統(tǒng)和條塊管理雙促進，積極做好項目監(jiān)管、服務(wù)工作。督促子分公司區(qū)域負責人和其他人員及時進駐現(xiàn)場解決實際問題。對施工進度滯后、關(guān)鍵工期節(jié)點目標出現(xiàn)偏差、工程質(zhì)量存在問題、現(xiàn)場文明施工不到位的項目，及時向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。六是各子分公司要發(fā)揮施工生產(chǎn)的主體作用，主動解決生產(chǎn)中存在的問題。要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現(xiàn)科學(xué)合理，要與現(xiàn)場實際相結(jié)合，充分考慮到平行施工、交叉施工，做好工序銜接。七是抓好下半年信用評價工作，確保沖“A”目標實現(xiàn)。要統(tǒng)一思想認識，將信用評價工作與企業(yè)生存發(fā)展壯大相結(jié)合，充分認識到信用評價工作的重要性。八是要做好安全質(zhì)量環(huán)保工作，為施工生產(chǎn)保駕護航。要從講政治的高度，清醒認識在新形勢下，加強當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和艱巨性，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，時刻把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置。九是要一如既往的站在講政治的高度對待違法分包風險管控，加大違法分包自查自糾力度及深度，落實好庫內(nèi)紅線問題的整改、閉合及銷號，確保紅線檢查不出紕漏。
據(jù)悉，會上還通報了三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、下達了四季度施工生產(chǎn)計劃；集團公司工程管理部、安全質(zhì)量部、技術(shù)中心和物資設(shè)備部通報了三季度管理工作，指出了存在的問題，并對四季度施工生產(chǎn)和項目管理工作提出了具體要求。（笑銘）