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成都軌道交通8號線一期工程土建6標項目黨支部落實“四項制度”助推新時代工程項目 “示范黨支部”

2019-02-19 14:44:44


2018年是成都軌道交通建設(shè)大干之年,市政公司成都軌道交通8號線一期工程土建6標項目黨支部在集團公司黨委、公司黨委的正確指引下,充分發(fā)揮工程項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,積極擔負從嚴治黨主體責任,堅決貫徹公司黨委關(guān)于加強黨建工作的各項要求,以落實“四項制度”為主要措施,聚焦把方向、管大局、保落實,發(fā)揮工程項目黨組織參與決策、組織發(fā)動和保證監(jiān)督的職責,以推動全面從嚴治黨在工程項目落地生根、促進工程項目建設(shè)為目標,將項目黨支部打造為叫得響、立得住、可復制、能推廣、作用發(fā)揮突出的全面從嚴治黨“示范黨支部”,為助推企業(yè)提質(zhì)增效升級提供堅強的政治、思想和組織保障。

一、以推行“四雙”工作制度為基礎(chǔ),使黨的紀律和規(guī)矩“嚴起來”,確保黨組織和黨員“站起來”。項目黨支部為健全黨組織生活,增強黨員身份意識,突出黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮,項目黨支部深入貫徹落實《“四雙”工作實施細則》和《“四雙”工作指南(V2.0版)》,在“雙學”方面,有針對性的制定半年為周期的雙學計劃,把安全質(zhì)量、隱患排查、責任成本、物資機械管理、技術(shù)應用和創(chuàng)新等納入雙學的計劃中,豐富雙學內(nèi)容,利用生產(chǎn)例會、職工夜校、“三會一課”、中心組學習、日常的安全質(zhì)量技術(shù)培訓,拓寬雙學渠道,堅決做到理論與實踐相結(jié)合,強化黨員及項目職工的專業(yè)技術(shù)水平和思想道德水平;在雙亮方面,黨組織、黨員承諾更加具體,充分結(jié)合崗位實際,細化承諾內(nèi)容,部分黨員針對節(jié)點工期、成本效益、形象進步、安全文明施工及宣傳報道等具體內(nèi)容做出承諾,通過張貼公布黨員、黨組織承諾,黨員佩戴星級黨徽和在辦公桌放置黨員桌牌等一系列措施,把標桿樹起來,便于黨組織、黨員廣泛接受監(jiān)督;在雙評工作方面。以半年為周期開展“雙評”工作,規(guī)范雙評會議流程,堅決做到會前征集意見,會上開誠布公交換意見,會后撰寫整改報告,共同促進基層黨建政治工作,充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用。截止到12月底,項目共組織雙學活動12次,召開黨員大會7次,組織評議2次,評出三星黨員15名,項目黨組織評為優(yōu)秀;在雙促方面,項目部榮獲股份公司安全生產(chǎn)先進集體;股份公司及成都市總工會工人先鋒號;勇奪中國中鐵“成都地鐵杯”建工立業(yè)勞動競賽先進集體;集團公司新時代工程項目“示范黨支部”;7號線理工大學站榮獲成都市安標工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程;東郊記憶站成功舉辦成都軌道交通8號線實體質(zhì)量觀摩會;項目團支部在黨支部的帶領(lǐng)下,榮獲中國中鐵青年文明號。項目黨組織和黨員真正成為了推動項目健康運行、攻堅克難的先鋒,較好地實現(xiàn)了“雙促”目標。

二、以項目黨組織委員會議事規(guī)則為保證,使項目黨組織腰桿“硬起來”,確保黨組織作用發(fā)揮“實起來”。為了進一步明確工程項目黨組織的權(quán)責,促使其作用的發(fā)揮,加強黨建工作與項目中心工作緊密結(jié)合,共同推動項目管理工作,項目黨支部全面落實《工程項目黨組織委員會會議制度》,充分發(fā)揮項目黨組織切實履行參與決策、組織發(fā)動、保證監(jiān)督三項職能,明確了工程項目黨組織參與重大決策的主要內(nèi)容,每月25日左右,由各職能部門對照議題清單,整理匯總上報形成會議議題,對照任務(wù)清單和責任矩陣對議題內(nèi)容責任進行劃分,明確議事責任主體,使支部會議更趨規(guī)范,科學決策的氛圍正在形成,為確保會議質(zhì)量,對會議形成的決議進行督辦,充分體現(xiàn)了黨支部在項目管理中的領(lǐng)導核心和政治核心作用。截止12月底,項目共召開項目黨支部委員會(擴大)會議12次,累計對114余項議題進行了會議研究決策或討論研究,有效提升了工程項目決策的科學性和民主性,使黨的組織優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為加強項目管理的強大動力。

三、以強化監(jiān)督防控風險為關(guān)鍵,使黨組織防控風險的能力“強起來”,確保把管黨治黨的責任“扛起來”。項目黨支部立足發(fā)揮工程項目黨組織強化監(jiān)督、防控風險主體作用,以防控重大管理風險特別是廉潔風險為出發(fā)點和落腳點,促使黨風廉政建設(shè)責任落實到位。項目黨支部充分學習運用《工程項目黨組織強化監(jiān)督防控風險指導意見》,年初項目書記與項目班子成員、部門負責人簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀16份,明確黨風廉政建設(shè)責任制,項目結(jié)合實際情況,制定細化項目風險防控清單和責任矩陣,認真梳理10項重要管理風險和10項一般管理風險后,按照公司制度對防控措施進行細化,明確責任部門和責任人,形成項目防控清單和責任矩陣,支部委員、分管班子成員和職能部門每月對照風險清單進行自查,建立項目風險防控月例會溝通機制,針對重點領(lǐng)域、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),狠抓風險的前期預防、中期監(jiān)控和后期處置,并將風險防控結(jié)果在每月支部委員會上進行匯報,重要事項在支部委員會上討論研究。截止12月底,項目形成12份風險點監(jiān)督防控工作情況報告,共排查整改12項風險源,確保風險防控工作落實到實處,從根本上強化了風險防控責任的有效落實,以強有力的組織紀律和政治規(guī)矩破解管理“頑癥”,保證了工程項目規(guī)范高效運行。

四、以推行“職工小家”建設(shè)制度為目標,使企業(yè)形象“亮起來”,確保讓職工“富起來”。為了進一步增強項目員工的歸屬感,提高職工群眾的滿意度,項目部堅持以“家文化”建設(shè)為切入點,貫徹實施《“職工小家”有形(標準)化建設(shè)的指導意見》,上半年,項目在總結(jié)去年創(chuàng)建先進職工小家經(jīng)驗基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善陽光之家、平安之家、勤勞之家、富裕之家、溫暖之家共25個方面建設(shè)內(nèi)容,加強硬件設(shè)施維護工作,籌建了公司首個心理驛站,并獲得職工的一致好評。通過夏送清涼、冬送溫暖、職工進項目有歡迎、離開有歡送,每月舉辦員工集體生日,對困難職工進行幫扶,制定落實員工休假計劃、工地之星評比、食堂滿意度調(diào)查等一系列措施,加強項目部對職工的人文關(guān)懷,進一步深化了“職工小家”建設(shè)的精神內(nèi)涵,有效提升了職工群眾的獲得感和幸福感,增強了黨組織的凝聚力和向心力。

成都軌道交通8號線一期工程土建6標項目黨支部將以創(chuàng)建集團公司、市政公司全面從嚴治黨“示范黨支部”為切入點,堅決貫徹落實集團公司黨委“四項制度”,將項目部打造為領(lǐng)導班子堅強有力、黨員隊伍充滿活力、體制機制健全完善、作用發(fā)揮成效顯著的“示范黨支部”,推動全面從嚴治黨在工程項目落地生根。



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